프로젝트 썸네일형 리스트형 프로젝트 공수 추정의 접근방법 5가지 프로젝트의 공수 추정방법에 대한 이론적인 정리를 해보려 합니다. Bottom-Up Estimation Bottom-Up Estimation은 공수 추정에 사용되는 방법 중 하나로, 이 방법은 작업 항목 단위로 공수를 추정하고, 이를 합산하여 전체 프로젝트의 공수를 예측하는 방법입니다. 이를 통해 각 작업 항목의 공수와 중요도를 파악할 수 있으며, 이를 기반으로 리소스를 효율적으로 할당할 수 있습니다. Bottom-Up Estimation은 다음과 같은 단계로 이루어집니다. 작업 항목 식별: 프로젝트를 작업 항목 단위로 분할합니다. 이 단계에서는 작업 항목을 세분화하여 가능한 모든 작업을 식별합니다. 작업 항목 추정: 각 작업 항목의 공수를 추정합니다. 이 단계에서는 각 작업 항목이 얼마나 많은 시간과 노.. 더보기 IT프로젝트의 공수 산정하기(2) 오늘은 프로젝트의 공수 산정에 대해서 조금 더 알아보겠습니다. 공수산정을 위해서는 일단 기본으로 들어가는 인력부터 생각해보어야 합니다. 늘 그렇듯 우선은 기간이 중요합니다. 기간이 늘어날수록 기본 인력들이 늘어나기 때문입니다. 우선은 PM이 필요합니다. PM : 프로젝트를 관리하는 인력 그리고 PM을 지원하는 PMO가 필요합니다. PMO의 주된 업무는 PM을 도와서 각종 회의, 계획, 기록들을 하는 일입니다. 프로젝트가 복잡할수록 더 많은 PMO인력이 필요합니다. 놓치지 말아야 할 중요한 일중의 하나는 바쁜 PM을 대신하여 한 주 앞, 몇주 앞을 내다보는 일입니다. 개발자들이 지금 현재를 살고 있다면, PMO는 몇 주 앞을 내다보고 이에 대한 자원관리나 스케줄링을 하는 것입니다. 프로젝트의 성격을 규명해.. 더보기 IT프로젝트의 공수 산정하기(1) 오늘은 IT 프로젝트의 공수 산정하는 방법에 대해서 알아보고자 합니다. 최근 광주의 한 아파트공사장의 건물이 붕괴되어서 문제가 되고 있습니다. 건설처럼 IT프로젝트도 눈에 가시적으로 보이지 않는 소스코드들을 차근차근 쌓아 나가는 것이기 때문에 많은 작업과 다양한 역할을 하는 사람들이 필요로 합니다. 일반적으로 기업용 어플리케이션의 개발에는 다음과 같은 역할을 필요로 합니다. 아무 것도 없는 상태에서 시스템을 만들어 낸다면 고객의 요구사항을 토대로 하여 1. 시스템의 아키텍처를 설계하는 사람 : TA 2. 어플리케이션의 아키텍처를 설계하는 사람 : AA 3. 고객의 요구사항을 들어서 화면을 그리는 사람 : 기획자 4. 그려진 화면을 토대로 실제적인 디자인적인 구현을 하는 사람 : 디자이너 5. 그려진 디자.. 더보기 프로젝트의 범위 설정 오늘은 프로젝트의 범위 설정에 대해서 알아보려고 합니다. 프로젝트의 범위를 정의하는 일이 어렵습니다. 고객은 더 많은 일을 주고 싶어하고, 수행하는 측은 적은 일을 하고 싶어합니다. 특히 IT프로젝트와 같은 경우는 건물처럼 명백하게 보이는 것이 없으므로 그 규모를 측정하기가 쉽지 않습니다. 그래서 제일 좋은 것은 어떤 일을 맡기 전에 그 일과 업무에 대해서 정확하게 분석해 보는 것입니다. 그래서 감당하기 어려운 일이라면 맡지 않는 것이 최선입니다. 물로 매출을 위해서 억지로 프로젝트를 수행해야 할 경우도 있습니다. 그런 경우는 어쩔수 없다 하더라도 다음과 같은 사항은 주의해야 합니다. 의미가 모호한 단어로 쓰여진 범위정의 문장 짧게 한두개의 단어로 정의된 범위 두루뭉실하게 너와 나의 책임이 확실하게 정의.. 더보기 이전 1 다음
