프로젝트의 범위 설정

오늘은 프로젝트의 범위 설정에 대해서 알아보려고 합니다.

프로젝트의 범위를 정의하는 일이 어렵습니다.

 

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고객은 더 많은 일을 주고 싶어하고, 수행하는 측은 적은 일을 하고 싶어합니다.

특히 IT프로젝트와 같은 경우는 건물처럼 명백하게 보이는 것이 없으므로 그 규모를 측정하기가 쉽지 않습니다.

 

그래서 제일 좋은 것은 어떤 일을 맡기 전에 그 일과 업무에 대해서 정확하게 분석해 보는 것입니다.

그래서 감당하기 어려운 일이라면 맡지 않는 것이 최선입니다.

 

물로 매출을 위해서 억지로 프로젝트를 수행해야 할 경우도 있습니다. 

그런 경우는 어쩔수 없다 하더라도 다음과 같은 사항은 주의해야 합니다.

 

• 의미가 모호한 단어로 쓰여진 범위정의 문장
• 짧게 한두개의 단어로 정의된 범위
• 두루뭉실하게 너와 나의 책임이 확실하게 정의되지 않은 역할 정의

또한 한가지 생각해볼것은,

손대는순간 모든 책임을 떠안게 되는 일

예를 들어 고객사의 시스템을 손대는 일은 , 고객사의 시스템에 문제가 생기면 그 원인이 다 프로젝트 수행조직에 돌아올 가능성이 많으므로 극히 조심해야 합니다.

 

그리고 늘 상급자와 의사소통을 통해서 논의하셔서 모든 위험과 리스크를 공유하셔야 합니다.

 

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간단하게 오늘은 프로젝트의 범위설정에 대해서 살펴보았습니다.